לקוחות

מי לא היה לקוח שאנחנו יצא מכלל שליטה עם השינויים האינסופיים שלהם או שחשבו תחזוקה שלנו אינה כרוכה בתשלום, ולכן חשוב לנו לנקוט אמצעי זהירות מסוימים כדי למנוע אי הבנות, וכך לשאת באופן מקצועי מערכת היחסים שלנו איתם עסקים רווחיים. לא משנה אם הפרויקט הוא גדול או קטן, או אם הלקוח הוא זכר או נקבה, ופחות אם זה מישהו מוכר או לא, העניין הוא כי הבנות תמיד את סדר היום, מוכן לתקוף בו הכי פחות צפוי סיום לעתים קרובות עם יחסים טובים עם הלקוח שלנו. כדי להרחיב אופקים, כדאי לבקר באתר של לן רוזן ברקליס. כדי לא לסכן את הקשרים העסקיים או ידידות עם הלקוחות שלנו, והרווחיות של הפרויקט שלנו, זה תמיד הכי טוב לעשות תחזיות של המקרה, להבהיר את הדברים מתחילת רשמי ומפורט. בואו עכשיו 8 תחזיות מומלץ למנוע אי הבנות עם הלקוחות שלנו: הבהר בעת הפעלת הפרויקט הוא טוב שיש המפורטים השירותים שלנו בכתב, זמן פיתוח הפרויקט מתחיל לרוץ ממועד קבלת לקדם את דמי שלנו (ברוב הימים, ימים פחות). Resp?ldate ברציפות מציעה שירות שלכם ברגע שהתחיל הפרויקט, מציע השירות שלך משתנה מעמדו של "מדריך ליישום", שעיקר השימוש יועמדו לדין כדי לשמור על מטרות, תפקידים וציפיות של טיוטת ההסכם שנמסר התכנון הראשוני שלה ההצעה הפיננסית שלך. שינוי קטן או תוספת של רעיון שעולה לא נראה משמעותי בעלויות מאוד ללקוח, אבל בשבילנו זה יכול לייצג המשגה אחרת, או שינוי קיצוני ההיגיון של התוכנית שלנו משתנים, כדי שלא מכוסה על ידי עומס העבודה, כך עלינו ללמוד המשך התמיכה בשירותים שלנו, לדעת לזהות מתי ואיפה אנחנו יכולים להיות גמישים.

לעולם, לעולם להניח, "אל תניח. אל תיקח שום דבר כמובן מאליו. במקרה של ספק, ולשטוף. אם חשודה, לשאול … זה יחסוך לכם הרבה אי הבנות "זו צריכה לחול גם לנושאים טכניים תפעוליים ופיננסיים עדין, זה מדהים כמה תפיסות מוטעות כי הם נוצרו על ידי פשוט להניח כי אנחנו יודעים מה הלקוח צריך, רוצה או לצפות ללא הבטחת כדי לאשר את הפה. מציין מחזורים תיקון להם הם זכאים אם הלקוח יודע מההתחלה את מספר שינויים, תיקונים או תיקונים לזכאים בתהליך של תכנון פרויקט פיתוח, יהיה לעשות שימוש טוב יותר של כל קבוצות הערות ותיקונים. הלקוח צריך לדעת שאתה לא כדי לבדוק את האיות שלך ואת לא יכולה לזוז ביעילות אם אתה מספק את התוכן מאורגן או מוגבל. ערכים מדויק שהוגדר על ידי העלות של תוספת חשובה לעולם לא לעשות שום תוספת עבודה משמעותית הדורשת הסכם כספי, ללא הסכמה על תנאי לפני עלות נוספת תהיה הערכים המדויקים. אם למשל בפיתוח של הפרויקט הצורך להגדיר את השרת, להתקין תוכנות, להוסיף מודול תכנות או כל מצב אחר שדורש תוספת עלות, אתה לא צריך לעשות מבלי לציין מה עלות ספציפית, זה יהיה למנוע פערים עתידיים עם הלקוח, מתוך מחשבה שזה יעלה פחות. דוחות במועד על תהליך השלמת ומסירת הפרויקט לעתים קרובות סגרים תוצרי הפרויקט הפך סיפורים אמיתיים אינסופית, או כי הלקוח מעולם לא מסיים את אספקת התוכן הסופי או כי אנו נכנסים ספירלה של עידון כוונון אינסופי , אשר באופן בלתי מוסבר מגיע הלקוחות בשלבים האחרונים של הפרויקט. מניעת המצב הזה מתחיל מההתחלה של הפרויקט, פיתוח עבודה ממושמע מצורף לוח הזמנים של הפרויקט, אם אתה פוגש את הזמן יש לך את צלמה המוסרי ללחוץ (דיבור מטאפורי) ללקוח למלא את חלקם של אחריות מתוכנן עמידה בזמנים. כמו כן יעיל מאוד להביא עיתונאים ודיפלומטים להזכיר את התאריך המתוכנן של השלמה, זה ישמור על מצב חיובי של התראה הלקוח. מהו מעמד בתפקיד הספציפי שלך לאחר מסירת הפרויקט לאחר הפרויקט נמסר, לקוחות רבים יש הרגל מבקש לעקוב אחר שינויים קטנים עדכונים (הם אומרים), לא החליט עדיין אם לקחת או לא לקחת אחד של תוכניות תחזוקה שלנו לכן עלינו "לפתות" במהירות לקחת את ההחלטה הזו, עם המפרט "תרועה" את היתרונות לפרוייקט ואסטרטגיה יש שירותי תחזוקה שלנו. מציין את משימות שמכסה תוכנית התחזוקה שלך חשובה כי הפרטים משימות, מספר עדכונים, זמני תגובה ופרטים אחרים של הכיסוי הביטוחי לכלול מספר תוכניות תחזוקה, כך שהלקוח יש בהירות וודאות של מרחב בעיצוב עדכונים תכנות אתה יכול לעשות לאתר שלך. המפתח ליישום שלה ליישם את כל הפרויקט שלנו תחזיות הלקוח חייב להימנע מכל רגש או אווירה של חוסר אמון, כלומר, להפוך את דיפלומטית רשמית עדיין. זו מושגת על ידי ליידע את הלקוח מראש ובכתב של כל אחד בתנאי השירות שלנו, לתוך חוזה "מעשי" השירות כי הן לחתום למסד את הקשרים העסקיים ואת ההתחייבויות שנעשו על ידי שני הצדדים, מסמך זה ניתן הנפקות משלך השירות. אני בטוח שאתה לעקוב טיפים אלו תחסוך לך כאבי ראש רבים ואנשי מקצוע כאבי לב. כמו כן, אם למדת מהניסיון שלך כל הוראה אחרת היינו רוצים לחלוק אותו איתנו.

This entry was posted in News and tagged . Bookmark the permalink.

Comments are closed.