כיצד לפתח תוכנית עסקית

תכנון עסקי, מחקרי היתכנות יעילות ההשקעה – מסמך, שבלעדיו זה לא הגיוני להתחיל מיזם חדש או אירוע חדש בחברה. זה כלי ניהולי רב עוצמה ערבות פרוייקט מוצלח. מטרות התוכנית העסקית עשוי להיות שונה. תוכנית עסקית הדרושים: 1. שימוש חיצוני כדי למשוך השקעות.

במקרה הזה אנחנו מדברים על מסמך עבור משקיעים פוטנציאליים, לקבל אשראי. 2. לשימוש פנימי: ללמוד את האפקטיביות של ההשקעה עבור בעלי המניות. תוכנית עסקית – מסמך אשר שיטתית את ההיבטים העיקריים של המסחרי המתוכנן אירוע. הנוהל לפיתוח B.-p.

מאפשר לך לחזות בעיות פוטנציאליות למנוע שגיאות בניהול, לזהות ולהעריך את שני סוגים עיקריים של סיכונים הנוכחי בכל עסק: פנימי, שבו המעסיק בדרך כלל יש שליטה (כוח אדם, מלאי, המיקום של העסק) וחיצוניים (תנאים כלכליים, את ההתנהגות של השותפים, המתחרים, חקיקה חדשה, מזג האוויר), כלומר, יזם לא יכול לשנות. מטרות ויעדים של תהליך התכנון העסקי: 1. תיאור של המקור לבין המצב הרצוי של המפעל ואת הדרך היעילה ביותר כדי להשיג את המטרה. 2. תיאור הסיכונים של הארגון, ומאפשרת כדי להימנע מטעויות כבר בתהליך התכנון. 3. הערכת החומר המשאבים הכספיים של הארגון ומטרותיו עמידתם. 4. גיוס כספים ופיתוח עסקי. מבנה התוכנית העסקית והיקף שלה פרטים תלוי בגודל של השינויים המוצעים בו ואת היקף היישום שלהם, בגודל של השווקים פוטנציאליים עבור המוצרים והשירותים, את הזמינות של מקורות המתחרים מימון ההשקעה. למרות ההבדלים, בכל תכנית עסקית, את הסעיפים העיקריים הבאים: 1. בעניני עסקים תמיד כדאי לפנות ל אינטל. סיכום של הפרויקט. 2. דגם הפרויקט. 3. תוכנית ההשקעות. 4. תוכנית הפעלה. 5. תוכנית שיווק. 6. תוכנית ארגונית. 7. תוכנית פיננסית. 8. הניתוח של הפרויקט. 9. יישום. 1. סיכום של הפרויקט. זוהי סקירה של העסק, אשר מאפשרת להבין מה החברה רוצה להשיג, מה הפוטנציאל שלה הוא כמה כסף הפרויקט ידרוש וכמה רווח זה יביא. סעיף זה נמשך עד לאחר הפיתוח של התוכנית. סיכום מסכם את תחזיות ותוכניות, סביר המחושב בסעיפים הבאים. זה בטוח לומר כי תוכנית עסקית לא יהיה לקרוא במלואו, אם קורות החיים לא יהיה מעוניין משקיעים פוטנציאליים או שותפים. יש להגדיר בבירור רב מתוך שליחות (שגיבש המטרה הגלובלית של החברה, הליך מהצורך לענות על צורכי הצרכן) ואת המטרות Enterprise (תוצאות מוקרן פעילותה). 2. דגם הפרויקט. פיתוח של תכנית מבנית של הפרויקט בצורה של תהליכים עסקיים מצטברים. מיושם כמו תרשים זרימה החזותי של הסחורות, פיננסיים, זרימת המידע המתאר את תנאי האספקה ??של ייצור, ושיווק. כתוצאה מכך, התומך בפרויקט צריך להיות קרוב ככל האפשר לדמיין הפרויקט בצורה ויזואלית להבין איך את הפרויקט ימוינו הסביבה העסקית גיאוגרפית (חשוב במיוחד עבור חישוב הלוגיסטיקה של אספקת חומרי גלם, ציוד, מוצרים). לקבלת המצגת יעיל של תוכנית מודל להיות מחייב את המיקום הכפרי של ייצור – , מיקום תקשורת, כבישים מהירים, בסיס המשאבים וכו ' 3. תוכנית ההשקעות. פיתוח תוכנית ההשקעות הוא אחד החלקים החשובים ביותר של הפרויקט. כתוצאה מכך, התומך בפרויקט צריך להיות כמו מדויק יותר לתאר את מה שהוא צריך לעשות, באיזה תנאים, באיזה מחיר. התכנון מתבצע על ידי בניית תרשים גנט (תכנית עבודה עם תאריכי יעד להתחיל ולסיים, אחראי בשלבים, את העלות של צעדים ומשאבים. פחת, הצעד קישור). תוכנית ההשקעה נועדה ליצור פרוייקט מודל זמן (מתחילת העבודה כדי להפעיל את הפרויקט לתוך המבצע – פעולות) והקצאת משאבים אופטימלי של ההשקעה. עבור תוכנית מחקר זהיר צריך לשקול את הצעדים הבאים של הפרויקט האמיתי: 1. פיתוח תיעוד העיצוב: * זיהוי של הארגון על תיעוד העיצוב. * קביעת ערך נפח והעיתוי של העבודה. * המבנה של תהליכים עסקיים. * הפקה של מסמכים. * בחירת ויישום תוכנה עבור שירות תהליכים עסקיים (הנהלת חשבונות, ניהול מסמכים, תקצוב, CRM *, מערכת משולבת לניהול עסקי (ERP) ועוד.). 1. עבודות הבנייה (לצמחים חדש) או אחזקה ותיקון (לשיקום): 1. קביעת הקבלן הארגון (ים) (ים). 2. , נפח ערך, העיתוי של העבודות. 2. רכש של ציוד: 1. לא תמיד לן רוזן. הספק (S) של ציוד. 2. תנאי אספקה ??של ציוד ראשוני עזר. 3. היקף הציוד שנרכש, עלות ליחידה, זמן אספקה. 4. חשבונאות עבור משלוח מסוים של היבוא (מע"מ יבוא, חובות, תחבורה, תנאי INCOTERMS) 3. התקנה, חיבור כלי עזר: 1. קביעת הרכבה וביצוע ארגון. 2. העיתוי, העלות, תנאי. 4. טרום המזמין (ראה סעיף 4) .. 5. קבלת אישורים: 1. רשימה של ארגונים תיאום מסמכי הפרויקט או עובד. 2. תאריכים משוער של אישורים, עלות. 6. הסמכה (הסמכה, אשר, עלות זמן): 7. תוכנית שיווקית ראשונית: 1. זיהוי של הארגון לפתח תוכניות שיווק, 2. לפתח תוכנית השיווק הראשוני (פרויקט) 3. פיתוח של המותג, אם אתה מתכנן לשחרר מוצרים חדשים 4. יישום התוכנית (פרסום, קידום מכירות ופעילויות אחרות בהתאם לפרויקט). 5. תאריך, כמות העבודה, העלות של עובד. 8. פיתוח הצהרה של תהליכים עסקיים: * ה-CRM – מערכת לניהול קשרי לקוחות. 4. תוכנית הפעלה. על פי התוכנית, הפרויקט יהיה פעילות מבצעית לייצור הסחורות (שירותים). כתוצאה מכך, היוזם הפרויקט צריך להיות קרוב ככל האפשר לדמיין את ארגון הייצור של מוצרים מסוימים (שירותים). באופן כללי, הפרויקט צריך לכלול את הסעיפים הבאים: 1. תיאור מגוון של מוצרים או שירותים של החברה (, המטרה שם, יחידת מידה, ההתחלה המתוכנן של מכירות) 2. אנרגיה, חומרים ורכיבים לייצור של מוצרים או שירותים אלה. (שם, יחידת עלות ליחידת תוצר, תוכניות אפשרי עבור רכישות). 3. תקורה על ייצור ומכירה של מוצרים או שירותים (העיקרון של היווצרות, השם, סכום ההוצאות בחודש או אחוז) 4. תכנית סגל (מבנה הצוות, כמות, את המשכורות, מערכת בונוס) 5. תוכנית הייצור (שכר עבודה, חצי עלויות ספציפיות, את לוח הזמנים של הייצור) 6. תוכנית מכירות (מחיר של מוצרים או שירותים, היקף המכירות החודשי, סכמות פוטנציאל יישום) 7. סביבת המס (רשימה של תשלומי מס, שיעורי, תדירות תשלומים, מערכות תשלום מיוחד) תוכנית 5.Marketingovy. זהו אחד החלקים החשובים ביותר של הפרויקט. על החשיבות של זה ניתן לשים לפני ההשקעה תוכנית. זה מובן – אין שום סיבה להתחיל פרויקט אם ניתוח השוק מצביע זה לא כדאי. כתוצאה מכך, התומך בפרויקט צריך להבין – אם להתחיל פרוייקט או לא. אם יש, איך להיכנס לשוק, כי בסופו של דבר להחזיר את עלויות ההשקעה, לעמוד בכל התחייבויותיה על מימון ולהתחיל להרוויח הכנסה קבועה. באופן כללי, תוכנית השיווק של הפרויקט צריך לכלול את הסעיפים הבאים: 1. ניתוח של השוק הפוטנציאלי (ניתוח בתעשייה, המבנה המתוכנן של הצרכנים מוצרים, ניתוח שוק, מוצרים, ניתוח תחרותי, ניתוח התמחור וכו '). 2. אסטרטגיה לשוק (תוכנית לקידום , המותג של המוצר, קמפיין פרסום, וכו ') 3. הטקטיקה של שמירה על מכירות נוכחות בשוק (הפעלה תקציב השיווק, כלים, עבודה עם לקוחות, תמריצים ללקוחות, מערכת למשוך לקוחות חדשים, וכו ') 6. תוכנית ארגונית. על פי התוכנית הארגונית היא מערכת של ניהול פרויקטים (ניהול פרויקטים). כתוצאה מכך, התומך בפרויקט צריך לדמיין – איך ועל ידי מי תיושם ההשקעה בפרויקט להתחיל בפעולות. זהו חלק חשוב מאוד של הפרויקט עבור צד שלישי המשתתפים – למממן או שותף. העובדה כי מימון לפרויקט (אם היא לא נעשית חשבונו) ולא רק רעיון עסקי מסוים, אבל ניהול צוות פרויקט ספציפי. באופן כללי, תוכנית ארגונית של הפרויקט צריך לכלול את הסעיפים הבאים: 1. התוכנית הארגוני של הפרויקט (המודל הארגוני של הפרויקט, משתתפי הפרויקט, האינטראקציות שלהם, את המבנה הארגוני, כי יבצע את הפעילות המבצעית) 2. תיאור עסקי חסיד (רקע היסטורי, סניף של הפעילות, הסיכוי להתפתחות, רשויות השלטון) 3. יחידת ניהול הפרויקט (אשר, השכלה, ניסיון תעסוקתי, כישורים) 4. תיאור התהליכים מבנה עסקי הנהלת החברה. בעקבות פיתוח של תוכניות השקעה ומבצעי הפרויקט מחושבים צריך מימון פרויקטים (PF). PF = השקעות + נכסים שוטפים. השקעות נוצרות תוכנית ההשקעות. הון חוזר מחושב באופן אוטומטי בהתאם לתנאי התוכנית המבצעית. 7. תוכנית פיננסית. הסעיף הכספי של הפרויקט נועד לתאר את הליכי המימון עלויות ההשקעה ואת היווצרות של ההון החוזר. כתוצאה מכך, התומך בפרויקט חייב להבין – איך ובאילו תנאים יהיה מימון הפרוייקט. התוכנית הפיננסית צריכה לכלול הפרויקט את הסעיפים הבאים: 1. בסביבה הכלכלית של הפרויקט (refinancing, שערי מטבע, בשיעור היוון) 2. תיאור מקורות מימון הפרויקט (הון תקציב, אשראי, ליסינג, משל רווח, פחת, ומקורות אחרים). 3. תנאי המימון של הפרויקט (העיתוי של קרנות, מדיניות ההחזרה, תנאי שירות, חובות אחריות) 4. מבנה חלוקת ההכנסות. 5. פטור ממיסוי (אם בכלל). לאחר חישוב הכדאיות הכלכלית של הפרויקט המודל ניתן להעריך מהשולחנות: * תזרים מזומנים * רווח והפסד, מאזן * יחסים פיננסיים (יותר ניתוח מתוחכם של הפעילות הפיננסית והכלכלית מוקרן) * מחוונים אינטגרלי (ערך נוכחי נקי, תקופת ההחזר, שיעור התשואה הפנימי על ההשקעה, התשואה על השקעה במדד) חלק זה של הפרויקט פרויקט 8.Analiz שנועד לנתח את מודל הפרויקט על ידי שינוי ערכי הפרמטרים החשובים ביותר של הפרויקט. לדוגמה: מכירות, מחירי המוצרים, המחירים של חומרי וכו ' כתוצאה מכך, היוזם הפרויקט היא להבין מה יכול לקרות עם הפרויקט במקרה של אירועים מסוימים (חיוביים ושליליים). באופן כללי, את הניתוח של הפרויקט צריך לכלול את הסעיפים הבאים: 1. ניתוח האינפלציה פרויקט 2. ניתוח רגישות לשינויים פרמטרים מרכזיים (שינוי רציף של כל פרמטר). 3. ניתוח סיכון מטבע (אם הפרויקט הוא מרכיב המטבע הנוכחי) 4. Break-even ניתוח. 5. ניתוח הסיכונים בפרויקט. 6. מה אם (מה אם) ניתוח. (שינוי סימולטני של מספר פרמטרים) 9.Prilozheniya סעיף זה מיועד עבור משתתפי הפרויקט (כספים, שותפים) ראיות היתכנות של הפרויקט. סעיף זה כולל כל מידע נוסף המאשר את האפקטיביות של הפרויקט – מאמרים, תמונות, הערכות מומחים, פרוטוקולים של כוונות, תכונות של ציוד וכו ' וכו ' העבודה על הפרויקט. העבודה על הדו"ח הפרויקט לספק בעלי העניין שלה. לעבוד זה אפשרי אם המידע הראשוני מהלקוח או, במידת האפשר, לקחת את המידע הזה מן המומחים של הלקוח, או ממקורות ציבוריים. במקרה זה, לעבוד על הפרויקט עובר את השלבים הבאים: * יצירת מודל של הפרוייקט – ייצוג חזותי של סחורות, כסף, מידע זורם. * איסוף מידע כדי לפתח השקעה ספציפי, ארגונית, תפעולית תוכניות שיווק. * חישוב ראשוני של הפרויקט על מנת לקבוע את רמת המימון הדרוש לפרויקט. * פיתוח התוכנית הפיננסית של הפרויקט. * אופטימיזציה של המודל הראשוני של הפרויקט (תוכניות תיקון) * קבלה של מודל חישוב ראשוני של הפרויקט. * את התשלום הסופי של הפרויקט. * ניתוח של הפרויקט (סוגי המתאים של ניתוח). * מראה הדו"ח. * הגהה דו"ח על ידי הלקוח. * השלמת הדוח. * מתן דיווח ללקוח בשני עותקים (אחד קשור ואחד לא) ו בצורה אלקטרונית – דוחות לכתוב נתוני פרוייקט לתקליטור. לאחר סיכם חוזה לפתח תוכנית עסקית עם OIE אתה תוכל: * סקירה מקיפה של הרעיון העסקי ההיתכנות שלו; * לפתח לוח זמנים של הפרויקט (עבודה ותזרים מזומנים) * לזהות גורמי ההצלחה ואת האמצעים המתאימים כדי לצמצם סיכונים פוטנציאליים * כדי לחשב שמעניינים אותך ומשקיעים פוטנציאליים של הפרויקט נמצאים תרחישים שונים לביצועו. התוצאה היא מעוצב בצורה מקצועית בהתאם לסטנדרטים בינלאומיים רוסית תוכנית עסקית כדי להתאים לדרישות הפרט של המשקיע (בנק, קרן וכו '). תוכל לחסוך זמן וכסף בעבודה עם אנחנו, כמו את עלות פיתוח התוכנית העסקית היא תמיכתה (הגנה על התוכנית העסקית למשקיעים פוטנציאליים והסרת חישוב, הערות האינדיקטורים העיקריים של התוכנית העסקית, הנושא עלה במהלך אישור שינויים). פיתוח יישומי הטכנולוגיה של תוכניות עסקיות, להשתמש בתוכנה הטובה ביותר עבור חישובים והניסיון מאפשר לנו להבטיח איכות גבוהה של הקפדה התאריכים המיועדים ידי הלקוח כדי לפתח תוכנית עסקית (5 ימים). תוצאות עיקריות: עבור המשקיע: * בחינה עצמאית של הפרויקט ההשקעה ואת הכדאיות הפיננסית של הנמען * מקצועית בהתאם לדרישות של התוכנית העסקית של המשקיע, וכו 'עבור החברה, מנהליה וצוות * בחינה עצמאית של הפרויקט ההשקעה ואת הכדאיות הפיננסית של הנמען * זמן מופחת עבור משא ומתן עם משקיעים פוטנציאליים * הגברת "השקיפות" של העסק של הלקוח אטרקטיביות ההשקעה שלה. עלות התוכנית העסקית תלוי: 1. מחקר שוק מעמיק. 2. תארים הדמיה של הפרויקט (פרויקט עיצוב, וכו ') 3. מספר ישויות משפטיות של הפרויקט. 4. אורך המסמך (עמוד לספור).

This entry was posted in News and tagged . Bookmark the permalink.

Comments are closed.