היחס כלפי המשבר

היחס המשבר מילה של מבוגרים במשך עשורים מאז ועד מתי אבא שלי החליטו לשלוח אותי יחד עם אחותו חזרה פנימה כדי לסיים את כיתה ב' של בית הספר היסודי. בגלל אבי, מי היה הכיבוש קצין חיל הים במשך כמעט 30 שנה, גר באופן זמני בעיירה קטנה על הגבול עם ברזיל הקולומביאני של האמזונס, עיר שבו לא היה חינוך איכות אחותי ואני צריכה. לפיכך, בשנת 1982 נשלחתי ללמוד ב עיר הולדתו של אבי. לפני הגעתכם ליעד הסופי שלי ביקרתי כמה ימים לסבתי אימהית, אישה ממוצא צנוע שגר בבית צנוע בבוגוטה בדרום, שהתייחס אליי עם מתיקות אני עדיין מתגעגעת. כמה שבועות לפני תחילת הלימודים היו בלתי נשכחת בשבילי. עדיין זוכר את הארומה של שוקולד חם עם קינמון, לסבתא שלי מקשיב בסבלנות המילים של ילד, ההרמוניה שהביאה לחיי החברה שלו בתקופה של שינוי הכוונה משם מלך ההורים שלי, אחי הצעיר, שהחמיץ מ במידה רבה.

זה היה על הטיול הזה, הקשר כששמעתי בפעם הראשונה את המילה crisisa. הוא היה בן שבע שנים. אני זוכרת אפילו צופה חדשות שבע כששמעתי דו ח. דיבר על המשבר שבו המדינה הייתה… הכלכלה הלאומית היה ברגע הקריטי, החרפת הסכסוך במדינה שלי של רבייה ומתחיל ללמוד מ ש ה ו אחרים משברים עתידיים כל כך הרבה שנים הסוגר דרך התקשורת. מהו משבר, סבתא? -. שאלה זה גורם לילד בן 7 מיהו באמת מעוניין לקבל תגובה. עם חיוך בהיר ובוהה בי עם עיניים ירוקות גדולות אמר: משהו לא נוגעים לך, מילה גדולה -.

סבתא שלי, אישה אשר היה מגדל אמא שלי והדוד שלי עם משכורת זה בקושי נתן לאכול ולא מי היו כנראה לחיות מספר משברים בבשר אישי, נתן לי תשובה אפילו יש חרוט בזיכרוני. אני מודה שאני עד היום לא ברור מבין מה אומר את המילה מאושרת. להיות עדים מצבים כך מתישהו אני catalogu? משבר: פרידה שלי, על פשיטת הרגל של העסק הישן שלי עם ההשלכות על הכלכלה שלי, לא עבודה, להיות אבא צעיר עם שלוש פיות להאכיל. מילה מן הבוגרים, עוד אחד כל כך הרבה מילים כגון מתח, חוסר היכולת להגביל, אלה לא לכבוש את הילדים, קליב המחשבה של מבוגרים, אשר משרתים רק כדי לסלול את הדמיון וכדי להסביר מצבים שחורגים ההבנה שלנו ואת כוח כדי לשבור את הקליפה של הסיבה. המשבר הוא עדשה: דרך לראות את העולם. אפשרות להתבונן בהתחשב בכמות הנסיעות המערבת את העבודה שלי בתור יועץ, כל הזמן מכיר אנשים שדות תעופה או מטוסים. חלק מהאנשים המעניינים ביותר שפגשתי אי פעם להיות שותפים בטיסה, פגשתי לאחרונה טיול עם המנהל של הנודע הבנק מקסיקני. שתי נשים יזמים היית בהם מושבים סמוך למכרה ודיברנו על התנועה העיר מקסיקו, העיר שבו חיו כמעט 11 שנים, איפה יש חברים גדול, הזיכרונות היפים. הם דיברו, צחקו על איך להתמודד עם העיר, פערים, צווארי בקבוק, הצליל מתמדת של הקרן בכל מקום. . אני מבין היטב מה דיבר ואני לא יכולתי שלא לשים חיוך כמו התכופף כדי להציל את המחשב שלי והקשבתי לשיחה חייכתי לזכור את עצמי נואש באמצע התנועה כאשר המסלול למשרד, באמת ייקח לי רבע שעה, מדי פעם למסע של שעתיים. שלי עצמו חשב כי חי בעיר כמו הוא מחוז הפדרלי להתלונן הוא של התנועה דומה להיות במסעדה ולהתלונן הוא עם המלצר על ידי נביא בדיוק מה שביקשת. מי בחר לחיות שם יש של יודע כי יחד עם רבים פלאים, סביבות שמציעה העיר, יש גם מסובך מבחינת דרך המצב הוא מודאג. . נתתי החזרה, אני בשיחה אותי. לכמה זמן נמשיך מדבר על פקקים, זיהום אויר, חיוניות, בלתי פוסקת בפעילות DF. כאשר התחלנו לדבר על פעילותנו וידעתי הכיבוש של אחד הטיסה עמיתים שלי, לא יכול לעמוד בפיתוי לשאול את דעתו של בנקאי על הנושא של אופנה: המשבר הכלכלי העולמי. אני ידעתי שאני משחק רגיש הוורידים, אבל לפני כמה זמן שהחלטתי להיות יותר פתוח עם עצמי ולשאול בגלוי כאשר נדרש או להרגיש זה שאתה חייב להגיד משהו באמת. הראשון להגיב על השינוי של נושא היה שותפי אחרים. עם האנרגיה ואת הטון ג'וקר אמר: לא לשאול אותך את. האהבה הזאת, בעיתות משבר כאלה! שיחי הראשון, אולם, העלו את המראה ואת בנימה רפלקטיביים, אמר: היום המשבר פירושו חוסר כסף. עסקים אין נזילות, זה הופך להיות קשה לצוף. בשבילי, כשאני חושב על זה יותר טוב, המשבר המילה פירושה שיש לי הזדמנות להיות יעיל יותר בהוצאות שלי ולספק שירותים חדש ומשתפר ללקוחות שלי. הוא ההזדמנות להתבונן, בזמן הזה לשינוי התנאים אותם, עם יותר פירוט זה מסורתי לא נצפתה מקרוב Auna הזדמנות להתבונן! אנשים רבים לא יכולים לראות את ההזדמנויות המופיעות באותם רגעים קשים. עבור רבים אחרים, לשנות מהלך צפוי האירועים האלה יכול להיות הסוף. עבור אחרים להיפך משבר פירושו הזדמנות ללמידה. מסוימים הוא כי רבים מהם מקרים, פעם אחרונה, הרוב המכריע של אנשים למצוא את הטופס של בצע קדימה אפילו בפני מצבים מורכבים מאוד. אני לא אומר כי, לדוגמה, הפסד גדול כמו רגע של שמחה, כי היעדר הכסף הוא סיבה לחגיגה, או המצב הכלכלי בעולם סיבה שמחת. מה אתם אומרים היא כי משברים הם קריאה של המציאות זה מזמין אותנו להתבונן, כדי לפרסם מחדש לנו, להמציא את עצמנו מחדש. ניתן להניח קושי טרגדיה או תקופה של למידה. קוראים לזה crisisa הבחירה היא עצמה, אפשר אז לפרש בזמנים קשים כמו מכשול בלתי שביר או פשוט לעצור החוצה את הנתיב על ידי עוזר לנו להאט לרגע לבחון אותנו בזהירות. הגדרה עצמית לא היה קל את דעתי עד לנקודה הזאת שאני לקבוע את חיי דרך הבחירות שלי, אפילו בזמנים ממשיך להיות קשה. התרבות הלטינית הוא מלא פרשנויות על destinoa. רק לצפות בכל אופרת סבון שבו הדמויות נראית, פתאום להתאהב ב שבו סדרה של טרגדיות, השמחות מתרחשות ללא מעורבות משלהם. בסופו של דבר, שהכל נפתר בזכות הקסם של היעד. בתרבות שלנו יש רמז של אופרת סבון. אנחנו גדלנו עם החזון אולי רומנטי כי בני אדם נכנס דרך החיים, פתאום דוחף אותנו רגשות כמו cadillo פונה בגדים, את החיים קורים באופן כללי זה כל כך תוכנן על ידי אלוהים או בקצה השני, הכל אקראי לחלוטין. טוב, חייתי, אמרה מפורסמת. לפי היפוכו של דבר, היום לחשוב כי כל מה שקורה שלי סביב החלטה, זה כולל את המשפחה שלי, ההורים שלי, את ארץ שבו נולד אפילו אחרית הימים שלי. חופשה של מאמינים יעדים, שורות ישר אירועים נמשך עם מכשירים לא ידוע. אני מאמין שזה היכולת לבחור אשר יכול לתת משמעות לחיים של כל בני האדם, כי האירועים והאנשים מסכים יצירת אוקיינוס אינסופי של אפשרויות. זה בדיוק את היכולת להחליט מה שהופך אותנו שונים ממינים אחרים. החלטתי להתרחק השקפתי הקודם לאחר גילוי העבודות של דוקטור ויל שוץ, בפרט רב המכר שלו אושר ממליצים נרחב. כאשר לקח את המלאכה הראשונה של האלמנט האנושי השאלות שעשיתי היה: מה יקרה אם כולם מחוץ הבחירה שלי?, להיכנס בקשר עם אותם רעיונות של שוץ על הזכות להגדרה עצמית, הבנתי כמה דברים. מצד אחד זה יותר קל לחשוב מה יקרה שלי בערך הוא מוצר של הזדמנות או של הפעולות של אחרים, את מי להאשים או תודה לך מה לעשות בחיים. באופן זה היה קל להאשים את המעסיק שלי בשל המצב הכלכלי שלי, לממשלה על ידי האפשרויות כמה או הרבה כי זה הציעו לי את המדינה או להורים שלי על סויה לי מי עשה. עם זאת, מצאתי גם אשר מהמבט הזה של העולם, אם הייתי רוצה לשנות משהו בחיים שלי הצורך לחכות לבוס שלי, ההורים שלי, הממשלה שלי, החברים שלי, המצב הכלכלי ואת כל הסביבה שלי בדרך כלל משתנה. אני חושב כי הסיכויים שלי מורחבות מתוך עמדה שבה אני אוכל לצפות אותי כשחקן ולא כפי של הקורבן או המוטב של הנסיבות. . אין לי כוונה אלו שקוראים את הנייר חושב כמוני. מישהו יכול להפריך את לי אומרת: דודו סדראס לא בחר תאונה שהייתה לי! או גם: דודו סדראס החליטה שלא לכלכלה העולמית זה בתוך משבר! להיות לאלת הכוונה שלי, זה לשתף את הרעיונות שלי פשוט, אני חייב לקבל כי עמדה זו גם יכולה להיות חוקית. אבל גם אם לא בחרתי x או המצב, ואני תמיד צריך לבחור איך להגיב לזה. בזמנים כמו אלה שחיים עכשיו זה נראה דחוף לתקן את המבט שיש לנו את עצמנו, הארגונים שלנו באזור שלנו; להתפתח חזון אחראים יותר את עצמנו ואת הסביבה שלנו. המיתוס הגדול כאשר אנחנו מדמיינים את האושר בדרך כלל לקחת חשבתי עד ואבדון במקומות אין בכלל מוות, שבו הכול שאנחנו רוצים להופיע משום מקום, ללא מאמץ. מציאות אידאלית, אגדה עם אשר רבים רווח, רווח טוב. אחרי ששוחרר הוא סדרה של קטעי וידאו, ספרים, ואכן, פופולרי מאוד למכור הרעיון שכדי להביא משהו, נחוץ רק לחשוב עליה עם תשוקה כדי להיראות כמו קסם כמעט כמו מי מבצע משאלה הגאון של המנורה. לרעיון זה. פרשנות המסכן של ההתחלה בן אלפי שנים. למרות הפיתוי המייצג את הפנטזיה. הזאת, אני חושב כי הנושא הוא פחות קסם ופשוט יותר. . אני מודה בכך שלי גם מפתה אותי הרעיון קבלת מיליוני דולרים רק למקד את המחשבות שלי על אותם. אבל אני יודע את זה, אם אני רוצה שמשהו יקרה בחיים שלי שאני לא יכול להשאיר אותו באופן אקראי, שאתה צריך להירגע, לנתח אותם, ולפעול בהתאם. תקווה לבד לא משנה כלום אלא אם כן אני גובה לדברים לקרות. . כן, אני חושב כי על-ידי התמקדות משהו בראשי. אני הולך להבין את זה. ולעשות את זה יותר טוב, אבל כי המציאות משתנה לטובתי, זה הכרחי כדי לפעול בחפיפה עם המחשבה. אם משהו בחיים שלי אינו מספק אותי היום, לא משנה כמה ספרים בפסיכולוגיה או עזרה עצמית כדי לקרוא, מומחים רבים. אם לא אקח פעולות עקבית עם זה לא משנה כמה יועצים שכר, ארגון לא ניתן לשנות אם לא פעולות תחת שינוי המבקשים. כל החלטה מרמז על פעולה, חזון ללא פעולה לא יותר מחלום. את משבר כלכלי שמתחילה ב ארצות הברית לא. המצב הזה הוא תוצר של אקראית, הוא התוצאה של טעות החלטות שהחל עם הרמה של העלות של המאפיינים במדינה זו וכדי התצפית הקטן של ישויות להם אשראי לזמן של גרנט קרדיטים. בנקאות, כדי לתמוך ההלוואות שלהם, אני חושב כמה instrumentosa בדרך של חוב, מגובות משכנתאות של אלפי אנשים שקנו אג ח דיור אשר נמכרו למוסדות פיננסיים אחרים. כאשר מחירי הנכסים האלה נטו להפחית את ההתרסקות החלה: אנשים שילמו מאפיינים הוא הרש, תשלומי משכנתא לבנקים הצטמצם. הבעלים של איגרות חוב נמכר על ידי הבנקים לבצע עוד הלוואות בתקופות של שגשוג החלו למכור אותם למרבה במחיר, במחירים מתחת העלות ההתחלתית, מאבד את הערך שלו, יצירת כאוס. מוסדות פיננסיים נכנסו לפאניקה, הביטחון של הצרכנים הוביל המיתון, ההלוואות בוטלו, המצב מחוץ הפרופורציות. הוודאות של אנשים וארגונים על האירועים הנוכחי יומרו בפחד. הוא פחד, חוסר אמון הם רגשותיו מדבק מאוד, הפחד הוא השתלט על המצב, הייאוש, חוסר האמון עשוי שלו באוגוסט, הפצת הוא כמו אש. המצב הכלכלי העולמי מזמינה אותנו להתמודד עם כמות נכבדת של יצירתיות, להגדרה עצמית, אחריות, פעולות כוחני. המצב שם, הוא אמיתי, לא נעלמים פשוט על-ידי לדמיין שזה לא הוא. זה הזמן לעצור אותנו, לצפות לנו, אנשים, ארגונים צריכים לשאול שאלות רב-עוצמה: כיצד לפעול? . בהחלט לא תחת פאניקה: לקבל: לקבל ולהתפטר עצמם אינם אותו הדבר. לקבל היא האפשרות של המשחק, התבוננות במציאות כדי להבין את התמונה האמיתית, ההתפטרות היא רגע המוות. אתה תמיד יכול לבחור. לאחרונה מצאתי אצל אפריקה ישראל אוזן קשבת . משותף: את העובדות, לחפש מקורות מהימנים. לתת מידע לעובדים שלך, המשפחה שלך, הישאר קרוב. ב בזמנים קשים זה כשאנחנו הכי זקוקים לעם אותנו, דחיפה של תמיכה. לצפות, משקפים: לבחון את עצמו ואת התגובות שלהם, הבהלה לא ייקח אותך לשום דבר טוב. להיות זהיר בבחירה שלוקח את הכסף. אתה או הארגון שלך באמת צריכים את זה כי רוצים לקנות? איך אתה יכול לייעל את כספם? איך זה יכול לספק שירותים טובים ללקוחותיה לשמור אותם? איך אתה יכול להבטיח את העבודה שלך? שמירה: ובכן להחליט איפה לשים את הכסף שלהם. בוודאי תחת הבודהה או את המזרן לא הוא מקום טוב. צורכים באחריות: לצמצם הוצאות, לחסל את אלה אינם נחוצים. משבר זה רק מילה, עדשה כדי לראות את העולם. אנשים וארגונים עליך לחקור אפשרויות חדשות, לפעול, לא להיכנס לפאניקה, להיות להסיר את העדשה של התלבושת של משבר והקורבן, לשאול מה יש היום אנחנו יכולים לעשות בשביל המשפחות שלנו, עבור שלנו ארגונים ומדינות שלנו. כיום הוא מנהל של תרבות Softtek עבור משותף שירותי (מקסיקו, ארה ב ואסיה). האלמנט האנושי מאושר מאמן. עם מחקרים בפסיכולוגיה, הוא יועץ מומחה בתרבות הארגונית והתערבויות עם צוותי עבודה. מחברם של מאמרים מספר בטון עסקי, חינוכית וחברתית ספרותי. מנחה של סדנאות, סמינרים וכנסים בנושאים כגון תקשורת, עוצמה זהות, מנהיגות, תרבות ארגונית, בין היתר, ארגונים ומוסדות בארה ב, סין, מקסיקו, פרו, קולומביה יותר מאשר אלפי אנשים עובדים עם קבוצות. העבודה שלי היא מסייעת לארגונים עם רעיונות ליצור גשרים בין אנשים, המאפשר הלידה של posibilidadesa חדש Combariza ריקרדו.

This entry was posted in News and tagged . Bookmark the permalink.

Comments are closed.