האישיות של החברה

Vanegas מורה קרלוס שהולך מהר מדי מגיעה מאוחר ככל זה הולך לאט מדי. שייקספיר אם יש המוצע יהיה מנהל טוב, מנהל מעולה, מנהל יעיל, מסוגל לא רק לגרום נוסף שינויים לקראת ההצלחה של הארגון בו עבודות, אלא לפתח את תרבות ארגונית חדשה, פרדיגמות ניהול חדשות על פי תרחישים מה דורשים, יש צורך הכרחי להכיר האישיות של החברה ולעבוד לעברה. בהזדמנות זו נדון נושא זה, עם ההכרה כי משהו יתרום בהכשרה שלהם, מאז לטובת הארגון שבו הוא מחזיק בתפקידו. אישיותו של חברה, מזכיר לנו את Sa?l. w.

Gellerman, היא למעשה ביטוי של הוראה קולקטיבית של אנשיו מפתח לפני שלהם נושאי מפתח. בעניני עסקים תמיד כדאי לפנות ל אפריקה ישראל. האנלוגיה ביחס האישיות בודדים מבוססת על מספר נקודות:-יש מרכיב רגשי חזק כל עסקים באישיותו, כלומר, נוטה לשקף את תקוות, עמדות, אשר של הכתובת לפחות בעוצמה שווה כי reasoner הידע והכוח שלו. -כל אישיות יזמית הוא ייחודי. למרות קווי דמיון מלאכותיים, כל לחברה אחרת על פי סביבת עבודה אחרים. -זה נדיר כי מנהלים של משרד מודעים של האישיות של החברה שלך בתור שכזה לך יש את זה?.

.-חזון, הערכה משלו ומציאותי של אישיות זו, זה כל כך קשה להיות כאחד משלהם. Gellerman (1966) מוסיף כי אישיות זה מעורבים בתהליך קבלת ההחלטות במספר דרכים: תקני מפתח רבים מושפעים במהירות עמדות היוצרות תבנית ייחודית פחות או יותר לחברה. חברה בוחר מטרות מסוימות לעצמה, והיא לא מרוצה אחד את השני. שהוא רוכש חוקים לא כתובים, קווי פעולה עבור לשפוט את הערך ואת הביצועים של כל אדם בחברה; במילים אחרות, רוכשת את חזון של מסחרי החיים שלך, שלך במובהק. כדי להרחיב אופקים, כדאי לבקר באתר של שלומי בסון. זכור, כי האישיות של החברה, כמו הפרט לא מתאים בקטגוריות, כל אחד הוא ייחודי במובנים רבים, עם זאת, ישנם מספר עמדות ניהולית בו כל חברה חייבים לקחת סוג כלשהו של מיקום, אפשר לתאר באופן חלקי את אישיותו של חברה, על בסיס סוג זה של תפקידים. עבור הערות לדוגמה Golerman, מכירות של מדיניות החברה יכול להיות אגרסיבי, או פסיבי אחרים, והיחס שלהם כלפי עובדים עשוי להיות אבהי, או גם בקצה השני, שהנימה. שיטות רבות לעזור להגדיר את אישיותו של החברה, אך אף אחד שמוביל הגדרה קבועה, פשוט כי אישיותו של החברה הוא ללא הרף. בהקשר זה, יודע יש חמש נקודות כדי לנתח את האישיות של חברה: לזהות הגברים, שאת עמדות יש להגדיר את שיטות טקטיקות, מתות. הגדר את הלחצים הכלכליים כי החברה לשנות ההיסטוריה של החברה, הוא מה נוגע במיוחד אודות הקריירה של מנהליה. לשלב את התמונה הכוללת, דהיינו חילוץ מכנים משותפים, במקום להוסיף שכל הצדדים לשקול בנוסף, כדי לעקוב אחר ההיסטוריה של האישיות של החברה, בעוד לכבוש את רוב רעיונות לאנשים, הפקה או נתוני מכירות; כמו-כן, עצם העובדה כי לחברה יש אישיות משלו אינו סיבה לנסות לנתח אותו. התמצית האמיתית של משאבי אנוש של חברה הוא מטעה כל כך, כל כך קשה התביעה כמו הסיבות האמיתיות של האדם. גם כאשר באפשרותך להתאים אין ערובה המשרתים זה על כל דבר בונה. ביקורת האישיות של החברה יכולים להיות כמה התוהו ובוהו של ערך רב, משהו יותר מאשר תרגיל אקדמי. שתי דרישות לניתוח שימושיות מסוג זה הם: חוסר שביעות רצון על מיומנות המוצגים על-ידי החברה כדי להתמודד עם הבעיות שלהם ועל בסיס הגיוני לחשוד כי, יותר מאשר את האנשים או את מדיניות החברה, הרע הוא העמדות לא בדק קבוצות. אין ספק, כי הידע האישיות של החברה יכול לעזור לתקן את מטרות הסובלנות של החברה עבור רעיונות חדשים או פנים חדשות. יכול לתרום לגלות מדיניות מיושנת ולא יעילה אשר נשמרים מכיוון שכולם מניחה שהן נצחיות, או בגלל אנשים איבדו פוליטית, נחשב אותם תנאים נמנעת תחת אשר חייב לנהל את העסק. Gellerman מצביע, יתר על כן, למרות שזה תמיד אפשר לשנות את האישיות של החברה, כי זה לא תמיד ריאלי לעשות זאת. השינוי מתבצע בעזרת למידה, שיפור תקשורת פנימית ו/או להביא עובדים חדשים. m

This entry was posted in News and tagged . Bookmark the permalink.

Comments are closed.